時時謹記我的生命即將告終，是幫助我不斷做出人生重大決策的最大動力。畢竟，所有外界期待、驕傲，以及所有面對失敗與難堪的恐懼，都將因為死亡而遠離，只剩下那些對自己最重要的東西。謹記自己死期將屆，可以讓自己避免掉入患得患失的陷阱，當你孓然一身的時候，你沒有理由不去追隨心之所欲。
麥金塔
我這輩子從來沒有投注這麼多心力，在一件事物上，但麥金塔，是我這這輩子最井然有序的經驗，幾乎所有麥金塔使用者都會有同感，到最後，每個人都愛不釋手，「就好像是我們手的一部分，一旦鬆手就失去身體的一部份一樣」。
我們將麥金塔放在股東會展示，出席的股東，起立鼓掌五分鐘之久，我在台上可以看到前幾排的麥金塔研發團隊，每個團隊成員表情，看起來都有些不可置信、喜極而泣「我們真的完成了！」
科技
我認為麥金塔可以賣到翻，但我們推出麥金塔，不是為了別人，是為了我們自己，推出以前，我們是唯一一群可以判斷它好或不好的人，我們不會對外做市調，我們只想證明，我們在自己能力範圍內，推出最好的產品。（花花公子1985）
一個想要製作一個美麗衣櫃的木匠，不會用便宜的夾板製作抽屜背板，就算這塊醜陋的背板永遠不會被人看到，你永遠知道它在那裏，所以你寧可用最好的木頭，為了讓自己晚上輾轉難眠，美學、品質是創作者一貫的堅持。（花花公子1985）
談驅動力
我的人生格言－專注與簡約，追求簡約比複雜還要困難，為了讓事情化繁為簡，你必須不斷努力，讓自己思考簡潔，不過，所有的努力最後終將值得，因為屆時你的力量足以移山。
（商業週刊1998）
金錢觀
一生走完，闔上棺木時，到底是不是最有錢的人，對我來說並不重要，真正重要的是，每天晚上闔上眼睛時，能不能告訴自己「我們成就一件美好事物」。
（華爾街日報1993）
對網路創業者，網路創業熱最大的問題，不是有太多人同時在創業，真正的問題是，太多人無法持之以恆，在網路創業過程，難免遇到逆境，讓創業者面臨裁員、裁撤業務等困難選擇，但此時正是你發覺公司真正價值何在的時刻。
因此，當這些網路公司選擇把公司賣掉，就算賣得再漂亮，創辦人可能是拿畢生難能可貴的人生經驗，換取個人財富，少了這段人生經歷，他們永遠無法知道他們實際價值在哪裡，錢拿到手以後又該怎麼花。
（財星雜誌2000）
談重返蘋果
我回到蘋果公司的時刻，是電腦產業處於昏迷狀態之際，它的情況讓我想起七○年代的底特律，所有的美國車都像笨重的四輪船。（財星2000）
創新觀
創新可能來自於人們的集會，也可能是一通傍晚十點半的電話激發奇想，事後，在六人會議當中，當事人再將他認為最酷的點子，說給其他人聽。
它也可能是從避免過度繁複，或是走錯方向「對於一千個建議，說不」的過程，我們總是不斷地設想，如何打入新的市場，但是唯有說「不」，你才能專注在最重要的事物上。（商業週刊2004）
對個人電腦
對大部分人來說，買台個人電腦的目的，是為了讓自己連結到全國網路，我們現在正處於真正創新的關鍵時刻，就像當初發明電話一樣。（花花公子1985）
桌上型電腦工業已死，因為所有創意都已停止，掌握作業系統的微軟，幾乎沒有任何創新，它玩完了，蘋果輸了！桌上型電腦已經進入黑暗時代，黑暗將持續十年，至少在2000年以前都還是如此。
就像當初ＩＢＭ在微處理器推出以前，主導電腦工業創新一樣，到最後，微軟將因為自滿而垮台，到時候，或許新的創意會開始出現，但在微軟垮台，基礎科技尚未演進以前，桌上型電腦玩完了。
（Wired雜誌1996）
時時謹記我的生命即將告終，是幫助我不斷做出人生重大決策的最大動力。畢竟，所有外界期待、驕傲，以及所有面對失敗與難堪的恐懼，都將因為死亡而遠離，只剩下那些對自己最重要的東西。謹記自己死期將屆，可以讓自己避免掉入患得患失的陷阱，當你孓然一身的時候，你沒有理由不去追隨心之所欲。
麥金塔
我這輩子從來沒有投注這麼多心力，在一件事物上，但麥金塔，是我這這輩子最井然有序的經驗，幾乎所有麥金塔使用者都會有同感，到最後，每個人都愛不釋手，「就好像是我們手的一部分，一旦鬆手就失去身體的一部份一樣」。
我們將麥金塔放在股東會展示，出席的股東，起立鼓掌五分鐘之久，我在台上可以看到前幾排的麥金塔研發團隊，每個團隊成員表情，看起來都有些不可置信、喜極而泣「我們真的完成了！」
科技
我認為麥金塔可以賣到翻，但我們推出麥金塔，不是為了別人，是為了我們自己，推出以前，我們是唯一一群可以判斷它好或不好的人，我們不會對外做市調，我們只想證明，我們在自己能力範圍內，推出最好的產品。（花花公子1985）
一個想要製作一個美麗衣櫃的木匠，不會用便宜的夾板製作抽屜背板，就算這塊醜陋的背板永遠不會被人看到，你永遠知道它在那裏，所以你寧可用最好的木頭，為了讓自己晚上輾轉難眠，美學、品質是創作者一貫的堅持。（花花公子1985）
談驅動力
我的人生格言－專注與簡約，追求簡約比複雜還要困難，為了讓事情化繁為簡，你必須不斷努力，讓自己思考簡潔，不過，所有的努力最後終將值得，因為屆時你的力量足以移山。
（商業週刊1998）
金錢觀
一生走完，闔上棺木時，到底是不是最有錢的人，對我來說並不重要，真正重要的是，每天晚上闔上眼睛時，能不能告訴自己「我們成就一件美好事物」。
（華爾街日報1993）
對網路創業者，網路創業熱最大的問題，不是有太多人同時在創業，真正的問題是，太多人無法持之以恆，在網路創業過程，難免遇到逆境，讓創業者面臨裁員、裁撤業務等困難選擇，但此時正是你發覺公司真正價值何在的時刻。
因此，當這些網路公司選擇把公司賣掉，就算賣得再漂亮，創辦人可能是拿畢生難能可貴的人生經驗，換取個人財富，少了這段人生經歷，他們永遠無法知道他們實際價值在哪裡，錢拿到手以後又該怎麼花。
（財星雜誌2000）
談重返蘋果
我回到蘋果公司的時刻，是電腦產業處於昏迷狀態之際，它的情況讓我想起七○年代的底特律，所有的美國車都像笨重的四輪船。（財星2000）
創新觀
創新可能來自於人們的集會，也可能是一通傍晚十點半的電話激發奇想，事後，在六人會議當中，當事人再將他認為最酷的點子，說給其他人聽。
它也可能是從避免過度繁複，或是走錯方向「對於一千個建議，說不」的過程，我們總是不斷地設想，如何打入新的市場，但是唯有說「不」，你才能專注在最重要的事物上。（商業週刊2004）
對個人電腦
對大部分人來說，買台個人電腦的目的，是為了讓自己連結到全國網路，我們現在正處於真正創新的關鍵時刻，就像當初發明電話一樣。（花花公子1985）
桌上型電腦工業已死，因為所有創意都已停止，掌握作業系統的微軟，幾乎沒有任何創新，它玩完了，蘋果輸了！桌上型電腦已經進入黑暗時代，黑暗將持續十年，至少在2000年以前都還是如此。
就像當初ＩＢＭ在微處理器推出以前，主導電腦工業創新一樣，到最後，微軟將因為自滿而垮台，到時候，或許新的創意會開始出現，但在微軟垮台，基礎科技尚未演進以前，桌上型電腦玩完了。
（Wired雜誌1996）
時時謹記我的生命即將告終，是幫助我不斷做出人生重大決策的最大動力。畢竟，所有外界期待、驕傲，以及所有面對失敗與難堪的恐懼，都將因為死亡而遠離，只剩下那些對自己最重要的東西。謹記自己死期將屆，可以讓自己避免掉入患得患失的陷阱，當你孓然一身的時候，你沒有理由不去追隨心之所欲。
麥金塔
我這輩子從來沒有投注這麼多心力，在一件事物上，但麥金塔，是我這這輩子最井然有序的經驗，幾乎所有麥金塔使用者都會有同感，到最後，每個人都愛不釋手，「就好像是我們手的一部分，一旦鬆手就失去身體的一部份一樣」。
我們將麥金塔放在股東會展示，出席的股東，起立鼓掌五分鐘之久，我在台上可以看到前幾排的麥金塔研發團隊，每個團隊成員表情，看起來都有些不可置信、喜極而泣「我們真的完成了！」
科技
我認為麥金塔可以賣到翻，但我們推出麥金塔，不是為了別人，是為了我們自己，推出以前，我們是唯一一群可以判斷它好或不好的人，我們不會對外做市調，我們只想證明，我們在自己能力範圍內，推出最好的產品。（花花公子1985）
一個想要製作一個美麗衣櫃的木匠，不會用便宜的夾板製作抽屜背板，就算這塊醜陋的背板永遠不會被人看到，你永遠知道它在那裏，所以你寧可用最好的木頭，為了讓自己晚上輾轉難眠，美學、品質是創作者一貫的堅持。（花花公子1985）
談驅動力
我的人生格言－專注與簡約，追求簡約比複雜還要困難，為了讓事情化繁為簡，你必須不斷努力，讓自己思考簡潔，不過，所有的努力最後終將值得，因為屆時你的力量足以移山。
（商業週刊1998）
金錢觀
一生走完，闔上棺木時，到底是不是最有錢的人，對我來說並不重要，真正重要的是，每天晚上闔上眼睛時，能不能告訴自己「我們成就一件美好事物」。
（華爾街日報1993）
對網路創業者，網路創業熱最大的問題，不是有太多人同時在創業，真正的問題是，太多人無法持之以恆，在網路創業過程，難免遇到逆境，讓創業者面臨裁員、裁撤業務等困難選擇，但此時正是你發覺公司真正價值何在的時刻。
因此，當這些網路公司選擇把公司賣掉，就算賣得再漂亮，創辦人可能是拿畢生難能可貴的人生經驗，換取個人財富，少了這段人生經歷，他們永遠無法知道他們實際價值在哪裡，錢拿到手以後又該怎麼花。
（財星雜誌2000）
談重返蘋果
我回到蘋果公司的時刻，是電腦產業處於昏迷狀態之際，它的情況讓我想起七○年代的底特律，所有的美國車都像笨重的四輪船。（財星2000）
創新觀
創新可能來自於人們的集會，也可能是一通傍晚十點半的電話激發奇想，事後，在六人會議當中，當事人再將他認為最酷的點子，說給其他人聽。
它也可能是從避免過度繁複，或是走錯方向「對於一千個建議，說不」的過程，我們總是不斷地設想，如何打入新的市場，但是唯有說「不」，你才能專注在最重要的事物上。（商業週刊2004）
對個人電腦
對大部分人來說，買台個人電腦的目的，是為了讓自己連結到全國網路，我們現在正處於真正創新的關鍵時刻，就像當初發明電話一樣。（花花公子1985）
桌上型電腦工業已死，因為所有創意都已停止，掌握作業系統的微軟，幾乎沒有任何創新，它玩完了，蘋果輸了！桌上型電腦已經進入黑暗時代，黑暗將持續十年，至少在2000年以前都還是如此。
就像當初ＩＢＭ在微處理器推出以前，主導電腦工業創新一樣，到最後，微軟將因為自滿而垮台，到時候，或許新的創意會開始出現，但在微軟垮台，基礎科技尚未演進以前，桌上型電腦玩完了。
（Wired雜誌1996）
時時謹記我的生命即將告終，是幫助我不斷做出人生重大決策的最大動力。畢竟，所有外界期待、驕傲，以及所有面對失敗與難堪的恐懼，都將因為死亡而遠離，只剩下那些對自己最重要的東西。謹記自己死期將屆，可以讓自己避免掉入患得患失的陷阱，當你孓然一身的時候，你沒有理由不去追隨心之所欲。
麥金塔
我這輩子從來沒有投注這麼多心力，在一件事物上，但麥金塔，是我這這輩子最井然有序的經驗，幾乎所有麥金塔使用者都會有同感，到最後，每個人都愛不釋手，「就好像是我們手的一部分，一旦鬆手就失去身體的一部份一樣」。
我們將麥金塔放在股東會展示，出席的股東，起立鼓掌五分鐘之久，我在台上可以看到前幾排的麥金塔研發團隊，每個團隊成員表情，看起來都有些不可置信、喜極而泣「我們真的完成了！」
科技
我認為麥金塔可以賣到翻，但我們推出麥金塔，不是為了別人，是為了我們自己，推出以前，我們是唯一一群可以判斷它好或不好的人，我們不會對外做市調，我們只想證明，我們在自己能力範圍內，推出最好的產品。（花花公子1985）
一個想要製作一個美麗衣櫃的木匠，不會用便宜的夾板製作抽屜背板，就算這塊醜陋的背板永遠不會被人看到，你永遠知道它在那裏，所以你寧可用最好的木頭，為了讓自己晚上輾轉難眠，美學、品質是創作者一貫的堅持。（花花公子1985）
談驅動力
我的人生格言－專注與簡約，追求簡約比複雜還要困難，為了讓事情化繁為簡，你必須不斷努力，讓自己思考簡潔，不過，所有的努力最後終將值得，因為屆時你的力量足以移山。
（商業週刊1998）
金錢觀
一生走完，闔上棺木時，到底是不是最有錢的人，對我來說並不重要，真正重要的是，每天晚上闔上眼睛時，能不能告訴自己「我們成就一件美好事物」。
（華爾街日報1993）
對網路創業者，網路創業熱最大的問題，不是有太多人同時在創業，真正的問題是，太多人無法持之以恆，在網路創業過程，難免遇到逆境，讓創業者面臨裁員、裁撤業務等困難選擇，但此時正是你發覺公司真正價值何在的時刻。
因此，當這些網路公司選擇把公司賣掉，就算賣得再漂亮，創辦人可能是拿畢生難能可貴的人生經驗，換取個人財富，少了這段人生經歷，他們永遠無法知道他們實際價值在哪裡，錢拿到手以後又該怎麼花。
（財星雜誌2000）
談重返蘋果
我回到蘋果公司的時刻，是電腦產業處於昏迷狀態之際，它的情況讓我想起七○年代的底特律，所有的美國車都像笨重的四輪船。（財星2000）
創新觀
創新可能來自於人們的集會，也可能是一通傍晚十點半的電話激發奇想，事後，在六人會議當中，當事人再將他認為最酷的點子，說給其他人聽。
它也可能是從避免過度繁複，或是走錯方向「對於一千個建議，說不」的過程，我們總是不斷地設想，如何打入新的市場，但是唯有說「不」，你才能專注在最重要的事物上。（商業週刊2004）
對個人電腦
對大部分人來說，買台個人電腦的目的，是為了讓自己連結到全國網路，我們現在正處於真正創新的關鍵時刻，就像當初發明電話一樣。（花花公子1985）
桌上型電腦工業已死，因為所有創意都已停止，掌握作業系統的微軟，幾乎沒有任何創新，它玩完了，蘋果輸了！桌上型電腦已經進入黑暗時代，黑暗將持續十年，至少在2000年以前都還是如此。
就像當初ＩＢＭ在微處理器推出以前，主導電腦工業創新一樣，到最後，微軟將因為自滿而垮台，到時候，或許新的創意會開始出現，但在微軟垮台，基礎科技尚未演進以前，桌上型電腦玩完了。
（Wired雜誌1996）
